Я предпочитаю экшн - действие, обмен энергией, битву умов, игровое пространство, творческие команды, неожиданные подходы. Я люблю проводить тренинги, мастер-классы, практикумы, коучинговые сессии, фасилитации. Но есть творческая работа на бумаге - пример такой работы это написание мануалов тренингов. Мануал - это пособие по проведению тренинга. Это запись работы тренера, да такая запись, что внутренний бизнес-тренер сможет провести тренинг по новой для него теме практический почти без подготовки и опыта. Мануал это совокупность всех тем, активностей тренинга, всех вступлений (подводок) и завершений, всех игр и разминок, содержание мини-лекций и вопросов дебрифинга и групповых дискуссий. Мануал бизнес-тренинга - это актив знаний и обучающих мероприятий внутри компании. Мануал бизнес-тренинга - это разумная экономия времени и средств.
Мануал бизнес-тренинга - это современный подход к управлению знаниями в компаниях. Мануал бизнес-тренинга - это обучающий и самообучающий инструмент внутри отдела обучения и развития. Мануал бизнес-тренинга - это взгляд со стороны на проект по обучению и возможность оценить успешность мероприятия по обучению и развитию и улучшить его.

Случается, что продажи в отделах продаж или торговых компаниях, или в Интернет-магазинах не систематизированы? Что нет понимания стандартов продажи, типологии клиентов, нет четкого понимания - кто наши лучшие клиенты, и каких еще клиентов нам важно привлечь к своему продукту? Что текучесть менеджеров пол продажам так высока, что каждый новый менеджер по продажам или продавец-консультант - продают как умеют, а зачастую и не очень-то умеют?

К чему это приводит в отделах продаж, в Интернет-магазинах, в торговых компаниях, в стартапах? Лучшие сотрудники убегают (и уносят с собой наработанные методики
продающего общения с клиентами, уносят с собой технологию продажи), потому что и труды не заметны и не оценены по достоинству. Дальше - больше...

Подавляющее большинство менеджеров по продажам не корректно коммуницируют с клиентами и теряют клиентов - то есть компания или Интернет-мазагин
или стартап теряет прибыль, теряет миллионы рублей упущенной выгоды.  Руководители не успевают контролировать продажи и не делают план и тоже уходят
в лучшие компании...

Как перестать терять прибыль? Как обучить менеджеров по продажам корректно вести продажи и вообще коммуникацию с клиентами? Как сохранить лучшие практики продаж
в компании и не допустить упущенную прибыль компании? Вы можете заказать мне как методологу и бизнес-тренеру книгу продаж, познакомиться с уже написанными мною книгами продаж - просто свяжитесь со мною по почте This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. или по телефону 89032934790

Вы можете бесплатно скачать План для самостоятельного аудита своего отдела продаж здесь: 

Благодаря разработанной для вас книге продаж вы и ваша компания (или ваш стартап или ваш отдел продаж или ваш Интернет-магазин)
- вы сможете сохранить лучший опыт продаж в вашем отделе и вашей компании касательно вашей продукции или услугам
- вы сможете уточнить и улучшить свою технологию продаж
- вы сможете прописать все скрипты и алгоритмы ваших продаж
- вы сможете определить все потребности всех типов ваших клиентов
- вы сможете уточнить ваше уникальное товарное предложение и отстроиться от конкурентов
- вы сможете разработать конкурентную матрицу
- вы сможете получить пособие для системного обучения новичков, кандидатов в менеджеры по продажам в вашей компании и прочие выгоды Вы можете связаться со мной (по почте This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. или по телефону 89032934790) и записать себя или своих руководителей на обучение по программе  "Управление отделом продаж" или "Эффективные продажи В2В" (или на любую другую обучающую программу) здесь ...

Вы можете посмотреть отзывы обо мне как о бизнес-тренере и специалисте по обучению и развитию (и как то, как я обучаю, улучшает продажи!)  здесь