Сотрудники появляются в компании по-разному. Кого-то находят сотрудники кадрового отдела. Кто-то приглашается по конкретные задачи. Кто-то приходит по протекции сверху с подачи руководства. Кто-то работает на аутсорсе или по фрилансу. кто-то пришел в компанию временно, и параллельно тайно ищет компанию получше...

У каждого сотрудника стоят свои цели в жизни и в карьере, которые он каким-то образом реализует посредством работы в данной компании. Всегда ли цели Компании совмещаются с личными целями и амбициями сотрудников, которые работают в данной Компании?

И первый шаг – это четко поставить цели Компании перед сотрудниками и замотивировать на их достижение. Эти цели должны быть не только «смартированы» и декомпозированы – но и понятны и близки сотрудникам. По-хорошему следует как бы «продать» эти цели сотрудникам. Вдобавок следует показать, какие ежедневные действия сотрудников приближают или отдаляют реализацию целей Компании. Лучшим решением тут может быть фасилитация - или тренинг или интерактивный семинар - на постановку и планирование целей с вовлечением всех сотрудников – тогда сотрудники проникнуться идеями развития, усиления позиций Компании на рынке, оптимизации бизнес-процессов и т.д. вот что может сплотить сотрудников вокруг целей компании.

Далее следует наладить систему контроля реализации сотрудниками целей Компании. Как известно, контроль бывает начальный, промежуточный, финальный и внеплановый. Алгоритм контроля также должен быть регламентирован и направлен на анализ конкретных показателей. При системе контроля стоит быть открытым к идеям и инновациям, которые предложат сотрудники. Например в Японии в среднем сотрудники приносят по 2 идеи в неделю, навык инновативности воспитывается в японских компаниях с начала карьеры, это часть их системы менеджмента lean office (бережливое производство).

К тому же необходимо мотивировать сотрудников на реализацию целей на всем пути достижении целей и обязательно отмечать самых успешных сотрудников, ставя их в пример остальным. И необходимо предоставлять и получать обратную связь во время всего процесса достижения целей Компании. Только открытость, прозрачность, объективность, желание меняться, развиваться, не бояться конфликтов и негативной обратной связи от сотрудников -  могут стать движущими силами на пути достижения целей Компании.

Алексей Кузнецов
Бизнес-тренер, коуч
Практический психолог
Консультант по развитию